Крупнейший российский медиахолдинг переходит к модели «экономики внимания» - и рассчитывает кратно нарастить выручку с цифровых платформ
«Газпром-Медиа Холдинг» совместно с исследовательской компанией Mediascope запускает новую измерительную метрику. Об этом рассказал генеральный директор холдинга Александр Жаров. По его словам, холдинг прошёл затратную стадию инвестиций в производство и теперь методично выстраивает механизмы возврата вложенных средств.
Один контент - три источника дохода
Логика, которую описывает Жаров, проста и беспощадна к конкурентам: одна единица контента должна приносить деньги не один раз, а последовательно - по нескольким моделям монетизации.
Схема выглядит так: сначала программа выходит в эфир, генерируя рекламную выручку по традиционной телевизионной модели. Затем первая серия появляется на видеохостинге Rutube - и служит приманкой для цифровой аудитории, которую плавно направляют в онлайн-кинотеатр Premier. Там зритель либо оформляет подписку, либо получает её в обмен на просмотр рекламы. Это второй заход. Наконец, контент продаётся партнёрской платформе - третий цикл монетизации.
«Совокупное время внимания, которое этот контент отработал, принесёт нам максимальное количество денег», - формулирует Жаров. Именно этот показатель - суммарное внимание аудитории - и станет основой новой метрики, которую холдинг разрабатывает вместе с Mediascope.
Цифры, в которые трудно не верить
Амбиции руководства подкреплены конкретными ориентирами. По словам Жарова, рекламные доходы видеохостинга уже в 2025 году составят 2 млрд рублей. Дальше - круче: в 2026-м холдинг рассчитывает заработать не менее 7 млрд, а в 2027-м прицеливается в 12 млрд рублей.
- 2025 год - 2 млрд рублей рекламной выручки на видеохостинге
- 2026 год - не менее 7 млрд рублей
- 2027 год - целевой показатель 12 млрд рублей
Рост в шесть раз за два года - это не прогноз на полях, а официально заявленная стратегия. Для сравнения: ведущие мировые стриминговые платформы именно через подобную каскадную монетизацию и выстроили свою финансовую устойчивость.
Международный вектор и новые рынки
Параллельно холдинг наращивает международное присутствие. Жаров обозначил три приоритетных направления - Индия, Китай и арабский мир. Это не случайный выбор: именно эти рынки сочетают огромную аудиторию, высокий аппетит к локальному и зарубежному контенту и относительно низкий уровень конкуренции со стороны западных платформ, покинувших Россию.
«Газпром-Медиа» контролирует НТВ, ТНТ, «Матч ТВ», «Пятницу!», радиостанции «Авторадио» и «Юмор FM», онлайн-кинотеатры Premier и Rutube, а также ряд печатных изданий - это крупнейший медиаконгломерат страны. С такой ресурсной базой ставка на «экономику внимания» выглядит не экспериментом, а вполне рациональным стратегическим разворотом.